總裝分廠新員工TPM設(shè)備管理?xiàng)l約？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：根據(jù)分廠《TPM設(shè)備、備件管理辦法》，結(jié)合公司202X年TPM設(shè)備保全管理行動(dòng)規(guī)劃方案及領(lǐng)導(dǎo)指示，為徹底改善設(shè)備基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，提升全員素養(yǎng)，打造企業(yè)設(shè)備保全名片工程，做到安全、正確、規(guī)范維保設(shè)備，特做以下規(guī)定：

　　TPM管理咨詢

　　安全規(guī)程

　　1.分廠所有電梯、叉車、電梯維修、壓力容器（空壓機(jī)）等設(shè)備操作人員必須具有由國(guó)家相關(guān)發(fā)證機(jī)關(guān)頒發(fā)的特種作業(yè)資格證。

　　2.設(shè)備維保作業(yè)前應(yīng)按規(guī)定正確穿戴/佩戴安全勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)于違反以上操作流程的落實(shí)處理。

　　3.新員工必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)且驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁不合格人員及無(wú)證人員獨(dú)立維保作業(yè)，對(duì)于違反以上以上要求的落實(shí)處理。

　　4.設(shè)備維保前必須做到三停：停電、停氣、停機(jī)，對(duì)于違反以上操作流程的落實(shí)處理。

　　5.嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中清潔或拆卸設(shè)備，禁止戴手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，對(duì)于違反以上以上要求的落實(shí)處理

　　6.設(shè)備須由專人負(fù)責(zé)操作及維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁他人員隨意亂動(dòng)，對(duì)于違反以上操作流程的落實(shí)處理

　　7.設(shè)備維保前應(yīng)對(duì)使用的工具進(jìn)行檢查，不合格的工具不得違規(guī)使用，對(duì)于違反以上操作流程的落實(shí)處理。

　　8.嚴(yán)禁將手、頭等人身體部位伸進(jìn)設(shè)備傳動(dòng)機(jī)構(gòu)以及模腔內(nèi)作業(yè)，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　9.設(shè)備維保后所產(chǎn)生的垃圾要按公司垃圾分類處理規(guī)定及時(shí)妥善處理，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　10.嚴(yán)禁隨意跨越、攀登流水線體及他類設(shè)備設(shè)施，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　維保要求

　　1.在操作機(jī)床、儀器時(shí)，因故要離開(kāi)所操作的設(shè)備，必須先停機(jī)，并切斷設(shè)備電源。

　　2.正確操作維保設(shè)備，可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用效率。

　　3.設(shè)備徹底清潔：對(duì)設(shè)備表面及內(nèi)部進(jìn)行徹底清潔、保養(yǎng)，根據(jù)各部件的清潔狀態(tài)，總結(jié)清潔周期和時(shí)間，根據(jù)部位特性改善合適的清掃工具，提高清掃效率。

　　4.設(shè)備不合理問(wèn)題的改善：對(duì)設(shè)備周邊物品擺放進(jìn)行規(guī)范，對(duì)管道、線路進(jìn)行梳理和規(guī)范；對(duì)松動(dòng)部件進(jìn)行緊固；對(duì)運(yùn)動(dòng)部件進(jìn)行加油潤(rùn)滑；對(duì)彎曲、變形、開(kāi)裂等部件進(jìn)行校正或更換；對(duì)漏油、水、氣問(wèn)題進(jìn)行處理；對(duì)不安全部位進(jìn)行改善；對(duì)清掃困難部位進(jìn)行改善。

　　5.兩源改善：對(duì)設(shè)備上故障、污染、安全、質(zhì)量的發(fā)生源，操作、清掃、點(diǎn)檢、加油等困難部位進(jìn)行分析、改善。

　　6.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備及周邊有關(guān)物品擺放整齊、規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰。

　　7.設(shè)備各部位清潔、干凈，無(wú)灰塵、油污，無(wú)牛皮癬，達(dá)到“漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”效果。

　　8.設(shè)備及管路無(wú)漏油、漏水、漏氣等缺陷，各管道、線路整齊、規(guī)范，無(wú)破損，標(biāo)識(shí)清晰。

　　9.設(shè)備各功能有效，各部件緊固、齊全，無(wú)松動(dòng)，無(wú)變形、無(wú)開(kāi)裂、無(wú)缺損、無(wú)脫落等缺陷，緊固標(biāo)識(shí)清晰。

　　10.設(shè)備無(wú)不安全部位，無(wú)尖銳棱角，安全防護(hù)齊全，功能有效。

　　11.所有設(shè)備點(diǎn)檢，必須當(dāng)班班次開(kāi)機(jī)前掃描二維碼點(diǎn)檢，對(duì)于點(diǎn)檢不及時(shí)和未點(diǎn)檢的落實(shí)處理。

　　12.對(duì)于分廠統(tǒng)一張貼的《設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》或者目視化標(biāo)識(shí)牌惡意撕損或者是破損不反饋的落實(shí)處理。

　　13.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員不能憑借自己經(jīng)驗(yàn)擅自進(jìn)行維修，必須立即報(bào)修至設(shè)備科，可以先進(jìn)行填寫《設(shè)備故障報(bào)修單》。對(duì)于違反以上操作流程的落實(shí)處理。

　　14.當(dāng)日班次在交接班時(shí)必須保證設(shè)備清潔，點(diǎn)檢及時(shí)規(guī)范及設(shè)備運(yùn)行完好，如：被接班班組在開(kāi)線后發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及設(shè)備未做清潔、點(diǎn)檢未做的落實(shí)處理。

　　15.對(duì)野蠻暴力操作，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備損壞的，如：腳踩、工具敲打急停開(kāi)關(guān)，遮擋安全光電、私自拆卸、破壞鋁型材等其它生產(chǎn)、公共設(shè)備的落實(shí)處理。

　　16.生產(chǎn)線、商檢環(huán)線、真空環(huán)線嚴(yán)禁操作工隨意跨越，必須走專用通道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)落實(shí)處理

　　17.中午休息及下班后操作工必須關(guān)閉生產(chǎn)線、單機(jī)設(shè)備電源、急停（加熱熱備中午休息時(shí)間不能關(guān)閉的要提前備案），如果未關(guān)閉電源、急停開(kāi)關(guān)造成設(shè)備故障或能源浪費(fèi)，落實(shí)處理。

　　18.對(duì)員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患、完整性異常不及時(shí)報(bào)修或不報(bào)修影響現(xiàn)場(chǎng)及完整性，視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　19.計(jì)算機(jī)相關(guān)資產(chǎn)變動(dòng)情況（調(diào)崗、移位），領(lǐng)用人（使用人）應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)通知：設(shè)備管理員，未報(bào)備，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　20.計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備不得帶電插拔I/O設(shè)備，如PS/2鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器VGA線、打印機(jī)信號(hào)線等，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　21.操作人員不得通過(guò)關(guān)閉總控制開(kāi)關(guān)電源、帶負(fù)載插拔計(jì)算機(jī)電源線，由此造成計(jì)算機(jī)硬盤、CPU、主板、系統(tǒng)損壞、無(wú)法啟動(dòng)，視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理

　　22.計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備未經(jīng)設(shè)備管理員允許，不得私自拆解：封條，確保封條完整完好，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)硬件：封條破損、拆解，需第一時(shí)間報(bào)備：設(shè)備管理員核實(shí)完整完好性并張貼封條，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　23.禁止摔打、敲擊計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備硬件，禁止采用含有磁性物體靠近顯示器、主機(jī)、禁止采用含有水份在帶電狀態(tài)（包括：非帶電狀態(tài)）下擦拭：顯示器、臺(tái)式機(jī)、一體機(jī)、打印機(jī)等計(jì)算機(jī)接口端面，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　24.離開(kāi)崗位需關(guān)閉顯示器電源，下班后需正常關(guān)閉主機(jī)，以延長(zhǎng)顯示器、主機(jī)使用壽命和節(jié)約用電，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　25.禁止私自拆卸主機(jī)內(nèi)存條、硬盤、CPU、主板、串口卡、獨(dú)立顯卡等備件件，禁止私自將計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備販賣、離廠使用，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　26.禁止私自更改、盜用他人IP或卸載電腦系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)配置，包括：計(jì)算機(jī)名、IP地址、網(wǎng)關(guān)、DNS、MAS地址、隸屬域，禁止外接外部硬件設(shè)備，包括：U盤、手機(jī)、移動(dòng)硬盤，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　27.因操作、保管不當(dāng)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)類硬件資產(chǎn)損壞、丟失，視情節(jié)嚴(yán)重給予責(zé)任人下浮績(jī)效獎(jiǎng)金100-300元，除追究損壞、丟失責(zé)任外，其損壞公司計(jì)算類資產(chǎn)損失費(fèi)用從領(lǐng)用人員工資中折舊扣除。

　　28.禁止私自在計(jì)算機(jī)類設(shè)備安裝：娛樂(lè)、游戲、視頻類軟件，以及觀看或操作與工作無(wú)關(guān)：視頻、軟件，禁止存放與工作無(wú)關(guān)的文件（影音文件、圖片、軟件），如發(fā)現(xiàn)存在前述情況，需卸載處理，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　29.禁止私自攜帶個(gè)人及他人計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備未經(jīng)：公司門崗、設(shè)備管理員紙質(zhì)備案情況下進(jìn)入公司使用，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　30.禁止私自攜帶公司計(jì)算機(jī)資產(chǎn)及其配套設(shè)備離廠使用，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　31.禁止私自開(kāi)通計(jì)算機(jī)USB接口權(quán)限，由此造成：破壞或癱瘓網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理，

　　32.已開(kāi)通計(jì)算機(jī)USB接口權(quán)限，由于員工工作失職導(dǎo)致：網(wǎng)絡(luò)異常及生產(chǎn)線停線，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　33.禁止未經(jīng)設(shè)備管理員同意私自挪用計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備硬件，新增項(xiàng)目、轉(zhuǎn)產(chǎn)等需求《按計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備申購(gòu)》流程執(zhí)行，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　34.禁止私自藏匿計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　35.禁止將分廠領(lǐng)用計(jì)算機(jī)其配套設(shè)備物耗硬件，私自調(diào)配至：外部門、外單位使用，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　36.禁止攜帶個(gè)人及他人計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備連接公司局域網(wǎng)、核心匯聚、USB接口設(shè)備使用，由此造成：破壞網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　37.各班組需做好計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備管理，未經(jīng)備案，私自移動(dòng)計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備、私自打印、更換、張貼資產(chǎn)銘牌，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備帳、物不一等異常，違者視情節(jié)嚴(yán)重落實(shí)處理。

　　38.對(duì)于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)隨意放置及亂丟、亂扔飲料瓶及私人物品，且未做任何標(biāo)注，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　39.如果設(shè)備故障一經(jīng)確認(rèn)為人為原因（保養(yǎng)不當(dāng)、違章操作等因素）而造成的停機(jī)，者視情節(jié)嚴(yán)重給予落實(shí)處理。

　　40.操作工不能為了快捷，私自屏蔽行程開(kāi)關(guān)、安全光電、安全光幕等安全附件，對(duì)于違反以上要求的落實(shí)處理。

　　掃除初心

　　1.TPM的中文全稱是：全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理。

　　2.TPM的最終目標(biāo)四個(gè)零指的是：零浪費(fèi)、零災(zāi)害、零不良、零故障。

　　3.TPM的基礎(chǔ)6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

　　4.TPM活動(dòng)是一種源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，是全公司、全過(guò)程、全體員工參與的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，宣誓詞：我志愿參與設(shè)備TPM領(lǐng)養(yǎng)工作/自覺(jué)遵守設(shè)備管理各項(xiàng)制度/用實(shí)際行動(dòng)保障/設(shè)備0停線/設(shè)備0事故/相信自己 /相信伙伴/永不言退/我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

　　5.TPM掃除日（時(shí)間）：每周二下午18：00-18：30全員設(shè)備TPM大掃除。

　　6.TPM掃除日（理念）：干（理論、實(shí)踐、根植現(xiàn)場(chǎng)），TPM掃除日終極目標(biāo)：設(shè)備0事故。

　　7.TPM掃除日4個(gè)階段：公司專場(chǎng)、單位專場(chǎng)、班組專場(chǎng)、持續(xù)循環(huán)（樣板工程建設(shè)）。

　　8.設(shè)備自主保全綜合（TPM）管理：旨在通過(guò)應(yīng)用員工的自主維修和保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效率，通過(guò)追求零損失活動(dòng)使設(shè)備處于較高的運(yùn)行水平，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量。

　　9.設(shè)備維保前的三緊和三違分別是指？“三違”是指違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；“三緊”原則是指袖口緊、下擺緊、衣領(lǐng)緊。

　　10.TPM掃除日甘總（威）語(yǔ)錄：

　　相信自己，相信伙伴，我們是最好的團(tuán)隊(duì)/努力只能把事情做完，用心才能把事情做好；

　　歲月里沒(méi)有童話，經(jīng)歷了才是人生/敢為人先，把握每一次展示的機(jī)會(huì)，上臺(tái)即是演員。

　　總裝分廠新員工TPM設(shè)備管理?xiàng)l約？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。