TPM設備管理常用技巧有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：企業(yè)如何在生產(chǎn)中運用TPM管理技能？要知道TPM管理是一個非常有效的管理工具，但它也是一個非常龐大和復雜的系統(tǒng)。不能說TPM管理一下子就做好了。TPM管理通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護活動，可以優(yōu)化設備性能，那么TPM管理有哪些技巧呢？

　　TPM設備管理咨詢公司

　　TPM管理技巧：

　　1、TPM管理創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化

　　企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，關鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　2、TPM管理引導員工積極參與改善

　　如何引導員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出很好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？

　　其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。

　　3、TPM管理讓企業(yè)應該不斷地提出更高的目標

　　想要讓TPM活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應該掌握循序漸進的原則?？稍诂F(xiàn)實中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，從而企業(yè)的改善活動也以失敗告終。

　　TPM管理其實科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業(yè)應該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，在適當?shù)臅r機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

　　TPM管理三大要素：

　　1、TPM管理提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　2、TPM管理改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　3、TPM管理改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調(diào)整時間縮短。

　　TPM管理特點：

　　TPM的特點就是三個"全"，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　TPM管理全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

　　TPM管理全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　TPM管理全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

　　TPM管理可以提高企業(yè)管理的直通率；減少劣質(zhì)；TPM管理還可以提高平均故障間隔時間；減少平均故障等，TPM管理也可以降低質(zhì)量成本；TPM管理可以減少索賠數(shù)量；壓縮庫存；減少工傷事故；提高員工的技能水平；TPM管理還可以增強員工自我管理的自信心。因此，TPM管理在企業(yè)的實施不是一蹴而就的。TPM管理的實施需要不斷的發(fā)展和不斷的改進。

　　TPM設備管理常用技巧有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。